摘要：<div>西安不銹鋼彎管行業(yè)形勢嚴峻<br /> 從不銹鋼彎管行業(yè)發(fā)展視角看，轉型是伴隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)生的，也是由不銹鋼彎管企業(yè)自身的贏(yíng)利情況決定的。市場(chǎng)環(huán)境是變化的，經(jīng)營(yíng)模式也應隨之作出相應的變化。在供不應求時(shí)期，鋼貿商千方百計地擠身大不銹鋼盤(pán)管商隊伍，只要掌握了資源就等于賺到了錢(qián)；在供求基本平衡時(shí)期，大多數鋼貿商利用信息不對稱(chēng)，拉大進(jìn)出貨的差價(jià)來(lái)賺錢(qián)。</div> <div>當原本賺錢(qián)的經(jīng)營(yíng)模式行不通時(shí)，轉型就成了鋼貿商避免不了的命題。當流出去的錢(qián)比進(jìn)來(lái)的錢(qián)多，當繼續做不銹鋼彎管已賺不了錢(qián)，當不銹鋼彎管企業(yè)有三個(gè)月不贏(yíng)利，就應該考慮轉型了。</div> <div>然而，轉型又不是一個(gè)輕松的課題。據對整個(gè)行業(yè)轉型情況的分析來(lái)看，轉型成功很小，大致符合常說(shuō)的二八規律，大約只有二成是成功的。特別是一些臨時(shí)抱佛腳的不銹鋼彎管企業(yè)，不轉型還能拖一陣子，一轉型就死得更快。有許多不銹鋼U型管企業(yè)在轉型中實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，忙了一陣子后，往往是兩手空空地回到原點(diǎn)，不但耗費了許多時(shí)間和精力，還白白損耗了大把的錢(qián)。</div> <div>因此，只有從實(shí)際出發(fā)又貼近不銹鋼彎管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉型，才是切實(shí)可行的。當然，首先解決贏(yíng)利問(wèn)題，不銹鋼彎管企業(yè)自救的*好、*有效方法就是贏(yíng)利。有贏(yíng)利能力的不銹鋼彎管企業(yè)，通過(guò)贏(yíng)利彌補資金窟窿；沒(méi)有贏(yíng)利能力的企業(yè)，也一定要創(chuàng )造條件去贏(yíng)利。</div> <div>其實(shí)，只要把還貸和發(fā)展看成一回事，都是為了贏(yíng)利，目的明確了，想法簡(jiǎn)單了，就可以集中精力抓好不銹鋼彎管企業(yè)贏(yíng)利和盤(pán)活固定資產(chǎn)。為此，不銹鋼彎管企業(yè)自救應和企業(yè)贏(yíng)利結合起來(lái)，放掉不贏(yíng)利的攤子，維護、加強贏(yíng)利點(diǎn)：加大企業(yè)贏(yíng)利，爭取在短期內彌補資金窟窿；盤(pán)活企業(yè)固定資產(chǎn)，給借貸方一個(gè)可接受的回應。經(jīng)過(guò)一番努力后，相信有一部分不銹鋼彎管企業(yè)能通過(guò)轉型，渡過(guò)資金缺口的難關(guān)的。</div> <div>&nbsp;</div>